爲加快FTTH光纖化改造進程，提升廣電網絡信號傳輸品質，三明分公司創新實施“工程統籌+員工自建”雙軌機制，有效破解“最後一公裏”改造難題，推動網絡基礎能力與運營質效雙提升。

一是強化體系建設，構建三級聯動機制。制定《員工參與零星工程實施方案》，對施工標准、驗收流程、結算規則等環節進行全方位規範，構建完整的工程管理鏈條。同時，實行光纖改造進度與中心站績效考核挂鈎機制，有效激發基層員工的積極性和執行力，確保光纖改造任務高效推進。

二是強化自主攻堅，深挖降本增效潛能。技術部門牽頭開展改造區域光纖資源現場勘查評估，充分利用現有光纖資源提出設計改造方案，減少設計成本。統籌組織自有力量實施光纖入戶改造工程，有效降低對外協施工依賴，降低運維費用的同時，進一步提升自有運維專班專業化水平。

    三是促进深度融合，服务营销协同共进。堅持光改和營銷相結合，推行“光改+地推”組合策略，有效解決營維員“進門難”問題，通過入戶光改增加用戶接觸率，光改區域故障明顯減少，進一步提升網絡質量，實現網絡提質與市場拓客良性互動。