爲了深化拓展“三爭”行動，進一步強化責任擔當、提升工作效能，聚焦“早響應、早完成、早反饋”，推動全年目標任務高質量完成，三明分公司牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是遲”的效率意識，全面推進“馬上就辦、真抓實幹”行動。

馬上就辦早響應。三明分公司進一步強化效率意識，對中央、省委、集團和公司黨委部署的各類工作任務實施分級響應機制；緊急事項須即時響應，立即落實；對情況複雜未能按時響應的，說明原因並明確階段性節點、定期反饋進展，確保事事有回音、件件有著落。

真抓實幹早完成。三明分公司對照年度經營目標、工作要點，建立重點任務台賬，實行清單化管理，落實“日跟蹤、周彙報、月複盤”工作機制，每日通報關鍵數據，每周召開進度分析會，每月複盤總結，不定期召開專項調度會，協調解決難點堵點。以“緊抓快辦、幹就幹好”的勁頭，力爭重點任務高效推進、核心指標超額完成。

及時報告早反饋。三明分公司堅持“分級分類、快速精准、閉環留痕”原則，嚴格落實重點工作全流程動態反饋機制，依托“日跟蹤、周彙報、月複盤”工作機制，緊盯總收、利潤等核心指標，力爭把時間往前趕、把工作靠前抓，確保信息傳遞及時、風險防控有力、工作閉環落實。

各縣（市、區）分公司把“早響應、早完成、早反饋”提質增效工作作爲一項重要政治任務，及時召開專題會議，研究本單位落實方案，精心組織實施，提升工作成效。