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根據各站用戶發展和工作進展情況，大田分公司制定“領導包片，部門聯站”對口幫扶結對子政策，詳細掌握各站用戶數據，與服務站一同找問題、想辦法。各片區責任領導每天下班後召集各站進行專項調度，聽取當天的經營情況、監控故障處理情況及潛在客戶走訪情況等彙報，針對相關數據進行點對點分析。營銷部列席會議對各站提出的營銷要求、産品支撐和技術難點進行記錄並督促落實。
此外，分公司每周召開一次站長會，通報各站排名、當前重點工作以及營銷活動等各類數據，排名靠後的站點進行原因分析，排名靠前的站點分享具有借鑒意義的經驗。各部門與對應挂包的鄉鎮站實行“績效共存，獎懲挂鈎”政策，督促並鼓勵一線員工爭先發展各項業務。
