莆田分公司深入贯彻集团“成本管控年”降本增效工作要求，强化价值导向，坚持效益为先，秉承“一切成本皆可控”的态度，聚焦终端设备回收利旧不足的问题，巧用“加减乘除”工作法，截至目前，库存周转天数仅为7天，两年以上库存物资占比0.15% ，均列全省第一。

樹理念，在激勵上做“加法”。莆田分公司自上而下成立專項攻堅領導小組，通過一線穿側論證、降本方案專題制定、地毯式按日推進等策略，抓住“終端成本增量壓力、舊機回收未有效利用、綜合利舊工作缺乏指引”等三大痛點，推廣“1+3”的考核激勵辦法，樹立全員提質增效理念，即：開展一項競賽，通過“結果導向+過程管控+獎金激勵”等三個維度的考核，群策群力促進終端設備“應收盡收，應納盡納，應翻盡翻，應用盡用”的標准動作執行到位。

抓痛點，在流程上做“減法”。通過下沈縣區開展調研，結合市場、技術、綜合等部門專項交流，集中化鎖定“報修支撐指導問題、翻新終端使用感知低問題”等短板，通過“三道減法”破解：積極推動終端設備回收利舊工作方案的全市培訓指導，“減”去縣區原模糊化的設備交接，確保每一台設備有效收回；建立終端綜合利舊跟蹤報表，“減”去縣區取數審批的繁瑣流程，確保過程可跟蹤可提升；梳理翻新終端可用場景，“減”去縣區“眉毛胡子一把抓”現象。

立規範，在合規上做“乘法”。莆田分公司通過不斷摸索與實踐，強化制度建設，制定設備回收翻新流程，並建立“標准化機制模板”，從“鄉鎮”-“縣區”-“市級”-“翻新”等4個環節嚴格明確對應職責與回收時效，確保顆粒歸倉，讓回收流程更優、翻新效率更高。全市全年回收任務14500台，已完成9255台，節省成本114.45萬元，完成率64%，超出計劃進度14%。

提效率，在協同上做“除法”。聚焦終端設備使用重點環節，定期召開複盤會議，組織財務、市場、商務、客服等部門，針對利舊過程遇到的困難，分門別類掃除障礙。同時，融合多方力量，組建工作溝通群，加強鄉鎮站長、設備管理員、終端翻新公司等一線觸點的管理，提高支撐響應速度，及時解決舊機使用問題，有效推動翻新設備的利舊使用。