爲深入貫徹落實黨的群衆路線，進一步密切黨群關系，龍岩分公司近期推出“三個一”工作機制，通過“一次家訪活動、一輪基層走訪、暢通一線員工反饋渠道”，推動領導幹部深入基層，傾聽員工心聲，解決實際問題，切實提升公司治理水平，爲公司高質量發展奠定堅實基礎。

一、開展一次家訪活動，增進幹群情感聯系

龍岩分公司主要領導帶頭，對班子成員、挂鈎聯系的縣級分公司領導及助理以上幹部進行全方位家訪。通過家訪，深入了解幹部的家庭情況、實際困難及需求，聽取家屬對公司發展的意見和建議。家訪活動不僅幫助幹部消除後顧之憂，還進一步拉近了幹群關系，增強了幹部的歸屬感和責任感。同時，公司通過家訪了解幹部的家風家教情況，推動幹部家庭與公司共同成長，營造和諧的工作氛圍。

二、開展一輪基層走訪，解決一線員工急難愁盼

由市公司班子成員帶隊，深入鄉鎮網格站等基層一線，與員工面對面交流，傾聽他們的心聲，了解他們在工作中遇到的困難和需求。走訪過程中，領導幹部不僅做好政策解釋和答疑工作，還針對一線業務發展中的堵點、難點、痛點問題，現場提出解決方案，確保問題得到及時處理。通過基層走訪，公司進一步增強了與一線員工的聯系，提升了員工的滿意度和積極性，爲基層業務發展注入了新動力。

三、暢通一線員工反饋渠道，提升管理透明度

爲讓一線員工的聲音能夠直達公司高層，龍岩分公司在各縣級分公司加挂市公司總經理信箱，並向全體員工通告總經理電子郵箱。員工可以通過信箱反映工作中遇到的困難、流程煩瑣問題，或對公司運營管理中的漏洞、隱患提出建議。此外，員工還可通過信箱對領導幹部違反公司規章制度、職業道德准則等行爲進行舉報，確保公司政治生態風清氣正。這一舉措不僅拓寬了員工反饋渠道，還增強了公司管理的透明度和公正性。

龍岩分公司將對“三個一”機制收集到的反饋意見進行系統梳理和分類，針對不同問題制定相應的整改措施和管理優化方案。將以問題爲導向，持續改進管理流程，提升服務質量，確保員工反映的問題件件有落實、事事有回音。同時，將進一步用好用活“三個一”機制，將其作爲密切黨群關系、推動公司高質量發展的重要抓手，爲公司在轉型發展中提供堅實的群衆基礎和組織保障。