蔡琳董事長強調，一要“請進來”，持續深化交流。充分發揮中國廣電（福州）培訓中心優勢，通過聯合舉辦培訓班、專題研討、現場調研等不同形式，進一步深化雙方交流，爲福州分公司現場把脈會診，不斷優化對標工作。二要“強對標”，紮實練好內功。要深入分析佛山廣電成功背後的邏輯和做法，推動全部門、全業務對標，對標好一項就推進一項，通過系統學習借鑒，實現戰略引領、組織管控、隊伍建設、運營服務、市場開拓、自主創新等方面的能力提升，建立符合新發展要求的先進管理體系。三要“求突破”，全面總結推廣。要勇于打破現有慣性和運行體系，大膽擺脫既有思維和能力約束，著力解決現有組織和管理的問題，以全面對標推動構建新優勢，並通過系統總結提升，形成福建廣電網絡方案，在時機成熟時召開現場推進會，向全省複制推廣。

蔡琳董事長要求，福州分公司要保持“沒有走在前列也是一種風險”的危機意識，主動拉高標杆、勇當標兵，以對標佛山廣電經驗爲契機，找到差距、找准問題、找到辦法，實現內部組織能力持續優化、外部競爭力大幅提升，通過對標全國一流，“永遠爭第一”，真正“打通最後一公裏”，打造福建廣電網絡模範標杆。

集團相關部門負責人，福州分公司班子成員、各縣（市）、區分公司班子成員、各部門（中心）負責人參加了會議。

佛山廣電簡介

廣東省廣播電視網絡股份有限公司佛山分公司2010年7月成立，同年10月正式挂牌運營。公司自成立以來，積極踐行黨媒政網企業擔當，堅持以“科技創新、應用創新、産品創新、服務創新”爲引領，構建“黨建+經營+服務”多輪常態化驅動模式，形成了“雙融合雙提升”的高質量發展生動局面。公司收入結構良性，基本業務收入占比總收入超65%；業務發展呈高質量增長態勢，收入和利潤貢獻率在廣東省網最高；強寬帶策略成效顯著，寬帶用戶超130萬，市場份額與其他電信運營商形成三分天下格局；服務質量高，客戶粘性強，全力打造服務快人一步，服務質量優人一步的服務體系；組織管理領先，隊伍市場化活力強，黨員、幹部是業務發展急先鋒；用戶ARPU值高，盈利水平位居全國前列，各項指標領先全國地級市公司。2024年1月，中國廣播電視社會組織聯合會廣播電視信息網絡委員會第二屆理事會第五次會議向全系統推介佛山廣電經驗。2024年2月，廣東省網成立廣東廣電網絡區域發展工作委員會，以佛山廣電爲龍頭，用佛山優秀的管理經驗帶領韶關、肇慶、雲浮等地區共同發展。