《福建支部生活》2025年第3期刊发好体育党委书记、董事长蔡琳署名文章《打造黨媒政網品牌 助力文化産業發展》。

原文如下：

打造黨媒政網品牌

助力文化産業發展

蔡琳

好体育党委将党建与高质量发展统筹推进，开展党建进社区活动，切实把党的政治优势转化为创新意识、竞争优势、发展优势。活动开展以来，全体党员挂钩小区近1900个，与200多家机关、企事业单位和社区共建，参与人次逾2万，建成运营33个“广电网络党建服务点”（以下简称“党建服务点”）。

活動實現了黨建工作與業務發展的同頻共振、內強素質與外樹形象的同題共答、黨員幹部與員工群衆的同心共進、社會效益與經濟效益的雙效提升。集團主要經營指標位居全國同行前列，獲評“2024?全國成長性文化企業30強”。

引領“把方向”，統籌布局揚旗幟。集團黨委堅持高站位，把黨建進社區活動作爲持續深化拓展“三爭”行動的重要內容。以“黨建引領聚合力，業務融合促發展”實踐活動爲抓手，通過強化黨支部的戰鬥堡壘作用，發揮廣大黨員先鋒模範作用，深入社區開展服務和經營活動，以黨建引領協調支撐基層業務發展。以創新打造黨建服務點爲載體，依托社區居委會、小區活動陣地等場所，將“愛家驿站”與黨建服務點相融合，爲人民群衆、社區及各黨建共建單位等提供理論學習、共建活動開展、便民服務的平台。

思想“聚心智”，强化教育提党性。为确保活动参与主体政治过硬、本领高强，集团党委立足依托福建师范大学设立的“好体育干部培训学院”和依托福建信息职业技术学院设立的“专业技术人才培训基地”，有针对性地开展培训，2024年举办理论研讨班8期，组织各类业务培训60多场次。

推動“立機制”，引領帶動保落實。集團黨委充分發揮全面覆蓋基層單位的黨組織體系優勢，把黨建工作陣地推向一線，爲實踐活動的開展提供了有力的組織保障。把活動開展情況納入黨建工作考核內容，並與績效挂鈎起來，確保活動的剛性推進。建立“月考核、季報告、年總結”工作機制，每月召開大例會彙報交流活動開展情況，分享好經驗、好做法，形成比學趕超、奮勇爭先的濃厚氛圍。

上下贯通全链条抓融合。好体育实行省、市、县（区）、乡（镇）垂直管理体制，员工近万人，有党组织159个、党员3000多名。集团党委注重顶层设计，党委会专题研究，主要领导牵头谋划，班子成员分赴各分公司动员部署，多部门联动协同，制定活动实施方案。各分（子）公司党委结合实际，不折不扣地贯彻落实集团党委的决策部署，确保活动主题鲜明、有序开展。

橫向打通全環節促融合。活動聚焦業務進小區難的問題，把握社區治理、居民生活的“痛點”，各黨支部對接認領街道、社區、企業事業單位等黨組織，以陣地共用、隊伍共抓、業務共振、活動共辦、文化共育、資源共享等爲指向，拓寬渠道開展共建活動，參與社區治理、關系協調等工作，促進共建共治共享，更好地服務人民群衆。

從始至終全過程強融合。集團黨委著眼長效，堅持“黨建引領、創新服務、業務融合”理念，依托社區居委會等現有場所進行改造，建設黨建服務點，融入“愛家驿站”服務功能。服務點著力形成品牌，堅持標准化建設、規範化運營，爲社區居民提供理論學習、共建合作、便民服務的舒適空間。

抓好運營保本色。黨建服務點由各社區負責管理維護，實行網格化服務，每個黨建服務點均有固定駐點服務時間，安排屬地縣（區）分公司1名網格員或營維員加1名營業員的專兼職人員，挂鈎駐點，負責日常業務、志願服務、共建活動開展等工作。同時，實行動態管理，不定期對服務點運行情況開展監督檢查，確保穩定、規範、可持續運營。

豐富內涵顯特色。將黨建服務點打造成便民服務、業務産品的對外展示窗口，推出讀書看報、茶飲等暖心服務。設置愛心服務崗，爲社區居民提供近鄰、銀齡等專屬服務。挖掘資源優勢，展示廣電5G、高清互動電視等智慧服務，以微陣地提供微服務，打通服務居民的“最後一米”。

共治共享增亮色。集團各分（子）公司結合當地實際、共建單位需求和人民群衆期盼，參與社區治理，創新推出一批具有鮮明特色、可持續性、深受社區歡迎和居民喜愛的活動。如利用節假日，開展免費檢測寬帶網絡信號、反詐宣傳、文藝演出等活動。成立志願服務隊，常態化開展銀齡幫扶、課後托管、關懷戶外勞動者、協同共治等志願服務。