12月18日，集團黨委書記、董事長張遠，在集團副總經理兼福州分公司總經理林劍生陪同下，先後到倉山、鼓樓分公司調研城區分公司改革和發展問題，指出各市分公司要堅定不移把城區分公司改革引向深入，抓出成效，爲集團高質量發展打下堅實基礎。

在聽取倉山、鼓樓分公司關于年底業務沖刺、明年開門紅工作謀劃、區分公司改革等工作彙報後，張遠董事長對倉山、鼓樓分公司全體員工在百日沖刺勞動競賽中的努力給予充分肯定和表揚。張遠董事長還與分公司班子成員、中層幹部、網格長等，就當前區分公司改革中市場拓展思路突破、運營機制創新等話題，進行了深入探討。

張遠董事長指出，區分公司改革是集團一項重點工作，也是實現高質量發展的重要舉措。各分公司必須高度重視，堅定不移地推進改革深化，並落實到位，爲明年工作打下堅實基礎。

張遠董事長強調，今年各分公司貫徹集團“穩中求進、提質增效”的發展要求，成效明顯，這也得益于區分公司改革的不斷深化，明年各分公司還要聚精會神繼續抓好改革。一要針對短板抓改革，出效益、出成果。市級分公司要鼓勵支持區分公司大膽試點，改革方案多征求一線的意見，對一些看好的事情要早定快定。區分公司改革的責任權利要落實到位，配套服務更要跟上，要“送上馬還扶一程”。市分公司在謀劃明年的工作時，要把推進改革提到重要議題，專門研究，制定具體改革目標的推進措施。二要加大力度培育區分公司新的業務形態。區分公司要主動出擊，積極探索在集客市場、公衆市場、延伸産品市場上的機會，拓展發展空間。要積極擁抱政府，在數字城市建設、行業信息化應用等方面加快發展。要主動做好客情關系，強化與區委區政府各部門的常態化溝通，宣傳推廣智慧廣電在政務服務中的成功案例。三要加強區分公司集客隊伍建設。各分公司要注重抓好集客人員配備，配精配強，要把真正懂集客業務的人員選進集客隊伍。可以通過內部選聘、社會招聘等多種渠道選拔人才，還可以在機關和區分公司之間進行幹部交流，盡快讓區分公司擁有一支能獨立拓展市場的集客隊伍。四要重視研究解決影響區分公司發展的深層次問題。老城區老舊網絡的光改要綜合評估，堅持以市場爲導向，優先安排有效益的項目。要堅持精致服務，對分配網故障集中點要事先主動排查，降低用戶故障發生率，各區分公司要高度重視。

集團辦公室、人資部、集客部、市場部及福州分公司分管領導參加調研。