延平分公司多措並舉推進聚類客戶發展
时间：2021-10-14 来源：
延平分公司認真落實南平分公司開展聚類客戶保衛競賽，提前部署、積極探索聚類客戶發展新渠道新辦法，取得了良好成效。
加強領導組織，目標分解到人
延平分公司高度重視聚類客戶保衛工作，構建了一把手總負責、分管領導協同管理、專員及網格專精突破的管理體系。同時，延平分公司將任務目標逐級分解到網格、到人，制定專項考核獎懲方案，提升一線員工執行力和積極性。
科學劃分類別，營銷精准到點
延平分公司針對目標聚類客戶終端數量、地理位置、營銷難易度等特點，按類別區分，快速反應、迅速行動、精准走訪。針對位置集中且季節性營業的茫蕩景區民宿，延平分公司采取營維員與營業員一對一結對的形式開展入戶走訪，在短期內成功簽訂協議超30家。
強調自我加壓，倒排時間節點
延平分公司根據南平分公司下達的任務完成時間節點，自加壓力、調高標尺，將目標節點分爲9月30日前完成目標任務的62.5%（百日沖刺競賽序時8%），10月31日前完成目標任務的100%（百日沖刺競賽序時39%），提前、高質量完成發展任務。
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