今年以来，周宁分公司按照集团“着力巩固提升，深化改革创新”整体工作要求，积极推进企业改革发展工作，实现“六次提速 四个第一”目标。截止目前，有效用户、高清、总收入、集客收入经营指标完成率实现四个“全省第一”；去年以来，连续六个季度全省首家提前完成总收入任务。目前，已提前100天完成上半年总收入任务，提前200天完成前三季度集客收入任务。

下一階段，周甯分公司將再接再厲、奮勇前進，重點做好如下工作：

一是實施“挂圖作戰”。采用清單工作法，打表推進年度40項重點工作。落實好、提煉好、考核好、獎懲好每周重點工作，號召全體員工以時不我待的創業精神，爲各項工作遞交一份漂亮的成績單。

二是開展“清零活動”。周工作要“清零”不積壓；日淨增要“清零”穩增長；應收賬款要“清零”降風險；存在問題要“清零”促增效，硬核推進精細化管理工作，促進“提質增效”。

三是推進“一鎮一點”。渠道建設是周甯分公司2020年工作重點之一，今年將在做好投入與産出效益分析的基礎上，努力實現各鄉鎮代理點、營業點全覆蓋，爲群衆提供更加便捷的業務辦理服務。

四是嘗試“校園代理”。學生是分公司業務拓展的重要目標群體，今年將在部分學校嘗試以廣電網絡小記者團、綠色教育平台“名師工程”、“我要上電視”等形式，通過教師代理渠道常態化推廣以綠色教育平台爲主的電視産品。

五是加快“建章立制”。隨著業務的不斷拓展，現代化企業管理機制建設工作日趨緊迫。分公司通過“建章立制”，推進企業管理規範化，進一步適應企業可持續發展要求。目前，已啓動倉庫標准化建設工程，力爭在第三季度取得實效。

六是把握“四重商機”。擬4月份召開商機大會和合作夥伴會議，對全縣重點項目、重點單位、重要文件、重要夥伴進行逐個梳理並形成“清單”，“廣交朋友”，密切跟蹤，進一步孵化集客項目。目前，周甯分公司已完成2020年總收入拼盤，第二季度啓動明年項目拼盤工作。

七是培育“四支隊伍”。嚴格按照集團的部署安排，做好融媒體運營團隊、廣告營銷團隊、內訓師團隊、新産品研發推廣團隊建設，儲備人才，力爭實現“不僅要出成績，還要出人才”。