漳州分公司始终以“效益优先、聚焦核心”为指引，主动破解发展难题。长期以来，农村网络建设与用户巩固已形成成熟模式，但主城区却因资源倾斜不足，面临网络覆盖精度不够、市场响应速度滞后、服务体验待提升等“灯下黑” 困境。为打破这一局面，分公司聚焦人口密集、业务潜力大的主城区，通过一系列创新举措，全力推进网络改造，不仅筑牢了千兆网络规模化运营的根基，更走出了一条低成本、高价值的发展新路。

科學規劃，築牢項目實施根基。网络改造，规划先行。为确保改造工作高效推进，分公司早早布局，从资金保障到项目储备形成了一套完善机制。工程管理部从年度工程类固投资金中预留专项额度，专款专用支持主城区网络“双提升” 改造。同时，统筹县区工程管理力量，结合用户分布热力图与业务发展预测，提前半年完成改造区域的勘察设计与项目入库，构建起“储备一批、开工一批、交付一批”的滚动推进模式，为项目快速落地打下坚实基础。

創新雙控，精打細算降本增效。在成本控制上，分公司創新推出“效益前置+資源複用”雙控模式，讓每一分投入都用在刀刃上。所有改造項目均通過投資回報模型嚴格預審，確保效益可控；方案設計中堅守“能複用不新建”原則，依托原有光纜和光節點實施擴容，實現資源最大化利用。針對高價值區域，采用“按需增設+適度預留”策略部署分纖箱，既保障現有用戶平穩遷移，又爲新增用戶留足空間，讓資源投入與實際需求精准匹配。

嚴控進度，加速網絡升級落地。为让用户尽早享受优质网络服务，分公司构建“全周期进度管控体系”，按下网络升级“加速键”。立项阶段实行“材料预审制”，提前核查项目附件、图纸完整性，大幅降低审批回退率；建设阶段明确 “90天交付红线”，通过周通报、月考核机制，督促县区工程管理部快马加鞭。在2024年实施的主城区改造项目中，最快39天便完成从立项到验收的全流程，平均周期较以往缩短三成，让网络升级成果快速惠及用户。

閉環管理，實現效益持續攀升。分公司深知，網絡改造不僅要建得好，更要運營得好。爲此，建立“建設-運營-評估”閉環機制，讓效益看得見、能持續。每月通過數據系統跟蹤已竣工項目的投資回報情況，確保投入産出符合預期；在項目投産後3個月黃金期內，由市場部牽頭開展精准營銷，有效拉動業務增長；同時將業務發展指標納入網格考核，避免“重建設、輕運營”，讓每一筆投入都轉化爲實實在在的效益。

漳州分公司主城區網絡改造通過資源複用、精准設計與高效管理，不僅大幅降低了改造成本，更顯著提升了網絡質量與服務效能，有效拉動了寬帶及相關業務增長，真正實現了“低成本改造、高價值回報”的目標，爲城市網絡升級提供了可借鑒的創新樣本。