南平分公司深化拓展“三争”行动 奋力打好“开门红”攻坚战
时间：2024-03-19 来源：
爲深化拓展“三爭”行動，南平分公司以首季經營業務指標爲中心，以業務條線大調研爲抓手，全力推動首季經營工作提質增效，確保首季“開門紅”。
一是緊盯差距，加強組織調度。南平分公司認真梳理集團及南平分公司勞動競賽方案，以應收賬款、政企業務、新媒體業務爲調研調度條線，開展了10家縣區分公司全覆蓋的專項大調研活動，明確目標清單，查擺目標差距，形成“主管領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門全力抓”的工作機制，凝聚整體合力力促首季“開門紅”。
二是聚焦優勢，加大走訪力度。2023年，南平分公司配合全市完成6縣（市）老少邊欠地區應急廣播省級專項補助申請2663.5萬元。爲充分發揮廣電網絡應急廣播建設優勢，南平分公司對應急廣播體系建設工作進行再部署，要求各分公司加大當地走訪力度，積極爭取應急廣播二期建設項目，助力公司創收的同時提高廣電網絡應急廣播覆蓋面，提升廣電網絡影響力。
三是立足管理，強化隊伍建設。南平分公司結合“人崗匹配”工作，組織市本級職能部門開展業務條線大調研，重點了解政企外拓年薪制、垂直管理隊伍月度績效考核辦法執行情況，聽取各分公司優化意見，及時調整考核辦法，挖掘員工潛能，調動員工積極性，進一步夯實隊伍基礎，確保實現“開門紅”、“開門穩”。
加入收藏
設爲首頁
返回列表
